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Movianto culmina su cambio cultural de tres años certificando Lean Six Sigma y 5Ss a todos sus empleados
Movianto culmina su cambio cultural de tres años certificando Lean Six Sigma y 5Ss a todos sus empleados
• Movianto refuerza así su compromiso de aportación de una ventaja competitiva para el laboratorio farmacéutico basada en la creación de valor.
• La compañía persigue sistematizar la mejora continua de los procesos y asegurar la sostenibilidad de dichas mejoras mediante el “método Toyota” como los expertos han venido a llamar la cultura Lean Six Sigma por originarse en el líder japonés de la automoción mundial
• Movianto pretende dar continuidad en el tiempo a estos objetivos y asimilar estas metodologías como parte de su cultura de empresa.
• La compañía persigue sistematizar la mejora continua de los procesos y asegurar la sostenibilidad de dichas mejoras mediante el “método Toyota” como los expertos han venido a llamar la cultura Lean Six Sigma por originarse en el líder japonés de la automoción mundial
• Movianto pretende dar continuidad en el tiempo a estos objetivos y asimilar estas metodologías como parte de su cultura de empresa.
Movianto, expertos en outsourcing de soluciones para la industria farmacéutica y sanitaria, se convierte en una de las empresas pioneras en España en formar a todo su personal en las metodología Lean Six Sigma y 5 S, que tienen como principal objetivo la mejora continua en los procesos para asegurar el éxito de sus laboratorios clientes. Esta decisión se basa en la tendencia observada en los últimos años en las empresas líderes de la industria farmacéutica, que han adoptado la filosofía Lean Six Sigma como método de trabajo para asegurar la calidad en un entorno tan exigente como el de la salud
Con el objetivo común de mejorar los procesos, Lean y Six Sigma son metodologías que comparten una misma filosofía desde ópticas distintas. Lean busca eliminar de los procesos lo que no aporta valor y hacerlos más eficientes, rápidos y ágiles para responder a las necesidades de los clientes. Six Sigma persigue la mejora en un sentido más amplio haciendo uso extensivo de los datos para entender el comportamiento de los procesos y reducir su variabilidad.
En palabras de su Director General y certificado “Senior Advocate Six Sigma” Pedro Cepeda, “Con la formación realizada este año y la nominación de Black y Green Belts culminamos ahora todo un cambio cultural que ha durado más de tres años e involucrado a todos los equipos Movianto, y que se ha centrado en la creación de valor al laboratorio desde la mejora continua de los procesos”.
En los últimos años, las empresas punteras de la industria farmacéutica a nivel mundial han adoptado la filosofía Lean Six Sigma como método de trabajo para asegurar la calidad en un entorno tan exigente como el de la salud. Como nos indica el Director Comercial de Movianto Iberia y certificado “Black Belt” Oscar Perez, “desde ahora nuestros clientes pueden crear equipos mixtos Lean Six Sigma con nosotros para lograr las economías de costes que el nuevo entorno les exige en sus cadenas de suministros”.
Todo el proceso de formación ha sido impartido por la empresa Profit, entidad de reconocido prestigio en la implantación de estas técnicas, y ha contemplado, sólo en 2011, más de 1.700 horas de formación a todos los empleados. En palabras de su responsable Josep Camps indica que “Los Proyectos de Mejora Lean Six Sigma despiertan el interés y la motivación de las personas hacia un objetivo común. La Metodología de las 5 Eses permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo, valorándose sus aportaciones”. Movianto culmina así un proceso que se ha dilatado en el tiempo durante tres años y ha dado como resultado la certificación Black Belt de todos sus directores y Green Belt de sus mandos intermedios.
Con el objetivo común de mejorar los procesos, Lean y Six Sigma son metodologías que comparten una misma filosofía desde ópticas distintas. Lean busca eliminar de los procesos lo que no aporta valor y hacerlos más eficientes, rápidos y ágiles para responder a las necesidades de los clientes. Six Sigma persigue la mejora en un sentido más amplio haciendo uso extensivo de los datos para entender el comportamiento de los procesos y reducir su variabilidad.
En palabras de su Director General y certificado “Senior Advocate Six Sigma” Pedro Cepeda, “Con la formación realizada este año y la nominación de Black y Green Belts culminamos ahora todo un cambio cultural que ha durado más de tres años e involucrado a todos los equipos Movianto, y que se ha centrado en la creación de valor al laboratorio desde la mejora continua de los procesos”.
En los últimos años, las empresas punteras de la industria farmacéutica a nivel mundial han adoptado la filosofía Lean Six Sigma como método de trabajo para asegurar la calidad en un entorno tan exigente como el de la salud. Como nos indica el Director Comercial de Movianto Iberia y certificado “Black Belt” Oscar Perez, “desde ahora nuestros clientes pueden crear equipos mixtos Lean Six Sigma con nosotros para lograr las economías de costes que el nuevo entorno les exige en sus cadenas de suministros”.
Todo el proceso de formación ha sido impartido por la empresa Profit, entidad de reconocido prestigio en la implantación de estas técnicas, y ha contemplado, sólo en 2011, más de 1.700 horas de formación a todos los empleados. En palabras de su responsable Josep Camps indica que “Los Proyectos de Mejora Lean Six Sigma despiertan el interés y la motivación de las personas hacia un objetivo común. La Metodología de las 5 Eses permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo, valorándose sus aportaciones”. Movianto culmina así un proceso que se ha dilatado en el tiempo durante tres años y ha dado como resultado la certificación Black Belt de todos sus directores y Green Belt de sus mandos intermedios.
Detalles del contacto:
Aleph Comunicación
Madrid
Web: http://






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